PESSOAS FELIZES FAZEM MAIS!
A felicidade é algo que buscamos sempre. Nós seres humanos sentimo-nos bem quando fazemos o melhor possível. A VIKON RECURSOS HUMANOS acredita que as pessoas felizes podem fazer mais e melhor. Quando buscamos a definição mais precisa do perfil profissional para o mercado de trabalho podemos melhorar muito as chances de termos a pessoa certa para o trabalho certo.
Ciente de suas potencialidades e responsabilidades, as pessoas tem melhor desempenho e segurança em suas ações e tem maior liberdade para expressar seus talentos e aptidões. Como resultado há a sensação de fazer o melhor trabalho possível. Esta sensação impele o ser humano a querer experimentá-la novamente, o que gera um circulo virtuoso de atitudes proativas e integradas como o objetivo das organizações. Esta satisfação e este prazer são também experimentados pela equipe e pela empresa.
Para termos maior precisão no perfil profissional desejado pelo mercado a VIKON RH assume o compromisso do atendimento personalizado. Com equipe técnica própria e contratada sob medida para as necessidades das empresas, podemos determinar quais os melhores candidatos. Em constante busca por parcerias com escolas técnicas, faculdades, centro de estudos e qualificação a VIKON se aproxima dos profissionais que já tem compromisso com suas carreiras e com sua realização pessoal e profissional. Quem está estudando e qualificando-se sabe que está no caminho certo.É nosso objetivo estimular a qualificação sempre a nossa presença no ambiente de educação profissional de nível médio e superior nos faz aliados do crescimento que o Pais esta experimentando.
Diminuindo a distância entre as pessoas que querem trabalhar e as empresas que precisam continuar crescendo, compartilharemos o sucesso e os resultados que todos buscamos.
Olinda - PE
Av. Gov. Carlos de Lima Cavalcante, 4348 - Rio Doce - Olinda - PE
Fones (81) 3040-3275 e (81) 9888-1505
www.vikon.com.br
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Serviços da Consultoria Vikon Recursos Humanos - Recife / PE
Recrutamento e Seleção Nosso objetivo é satisfazer a necessidade de mão de obra qualificada de nossos clientes, utilizando modernos e humanizados métodos de seleção e classificação de perfil dos candidatos. Este processo de conhecimento dos candidatos nos permite identificar o profissional certo (mais indicado) para a função. O conceito de ter a pessoa certa para o lugar certo é praticado na VIKON RH.
A VIKON faz todo o processo seletivo que sua empresa precisar. De forma personalizada identificamos o perfil do profissional desejado para a divulgação da vaga. Há, na verdade, dois perfis a serem detalhados: O Perfil da Vaga e o Perfil do Candidato
A VIKON faz todo o processo seletivo que sua empresa precisar. De forma personalizada identificamos o perfil do profissional desejado para a divulgação da vaga. Há, na verdade, dois perfis a serem detalhados: O Perfil da Vaga e o Perfil do Candidato
Com ferramentas adequadas "perfilamos" a vaga e com estas informações prospectamos no mercado o profissional que melhor se adéqua a esta vaga. As ferramentas utilizadas para detecção das características da vaga são similares às utilizadas para "perfilar" o candidato.
Avaliações e Testes Psicológicos
As avaliações psicológicas, no âmbito organizacional, devem, antes de tudo, se constituem de laudos de adequação à função ou cargo. Para complementação dos processos de seleção para contratação e/ou movimentação de pessoal, disponibilizamos os serviços de Avaliação Psicológica com Laudos de Adequação à Função/Cargo, apresentando um excelente custo/benefício
Funções Operacionais. Aqueles que irão desempenhar funções operacionais, são facilmente identificados quanto a sua adequação, através de uma avaliação mais objetiva, enquanto aqueles que ocuparão cargos ou funções de comando, requerem uma avaliação complexa e mais subjetiva. Níveis de Atenção Concentrada, Difusa e Discriminativa, Nível de Inteligência, Controle da Agressividade, Habilidades para Lidar com Objeções e Confronto, Capacidade para enquadrar-se à regras e seguir ordens, são alguns dos muitos fatores específicos que poderão ser avaliados durante o processo de avaliação psicológica, possibilitando maior segurança na contração ou movimentação de pessoal.
Funções Gerenciais. No caso das funções ou cargos gerenciais, a avaliação passa a ter um caráter mais subjetivo, logo, mais complexo. Nestes casos, as competências emocionais e comportamentais, como Criatividade, Assertividade, Iniciativa, Tomada de Decisões, Organização, Delegação, Empatia, Segurança e Habilidades Relacionais, fundamentais para o bom exercício da liderança e comando são algumas das características que poderão ser avaliadas neste processo.
Funções Gerenciais. No caso das funções ou cargos gerenciais, a avaliação passa a ter um caráter mais subjetivo, logo, mais complexo. Nestes casos, as competências emocionais e comportamentais, como Criatividade, Assertividade, Iniciativa, Tomada de Decisões, Organização, Delegação, Empatia, Segurança e Habilidades Relacionais, fundamentais para o bom exercício da liderança e comando são algumas das características que poderão ser avaliadas neste processo.
Testes Psicológicos
Instrumento de análise utilizados exclusivamente por profissionais psicólogos, os testes psicológicos poderão fornecer importantes informações para a elaboração de diagnóstico / prognóstico seja na esfera Psicológica Clínica ou Organizacional. Através de testes específicos e métodos regulamentados pela Resolução 002/2003 do Conselho Federal de Psicologia, atendemos, com profissionais habilitados e registrados, as necessidades de cada empresa. Os testes utilizados e de acordo com a legislação trabalhista vigente são:
Instrumento de análise utilizados exclusivamente por profissionais psicólogos, os testes psicológicos poderão fornecer importantes informações para a elaboração de diagnóstico / prognóstico seja na esfera Psicológica Clínica ou Organizacional. Através de testes específicos e métodos regulamentados pela Resolução 002/2003 do Conselho Federal de Psicologia, atendemos, com profissionais habilitados e registrados, as necessidades de cada empresa. Os testes utilizados e de acordo com a legislação trabalhista vigente são:
IFP - Inventário Fatorial de Personalidade
IHS - Inventário de Habilidades Sociais
ISSL - Inventário de Sintomas de Stress para Adultos
LABEL -
LIP - Levantamento de Interesse Pessoal
Palográfico -
PFISTER -
Quati - Personalidade
R1 - Teste não Verbal de Inteligência para Adultos
R2 - Teste não Verbal de Inteligência para Crianças
STAXI - Inventário de Expressão de Raiva como Estado e Traço
TADIM - Teste de Atenção Discriminativa
TADIS - Teste de Atenção Difusa
IHS - Inventário de Habilidades Sociais
ISSL - Inventário de Sintomas de Stress para Adultos
LABEL -
LIP - Levantamento de Interesse Pessoal
Palográfico -
PFISTER -
Quati - Personalidade
R1 - Teste não Verbal de Inteligência para Adultos
R2 - Teste não Verbal de Inteligência para Crianças
STAXI - Inventário de Expressão de Raiva como Estado e Traço
TADIM - Teste de Atenção Discriminativa
TADIS - Teste de Atenção Difusa
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Avaliações de Cargos e Salários A Base do RH Estratégico. Consiste nas descrições ou revisões dos cargos da empresa e de seus respectivos setores, sendo que a operacionalização deste trabalho é realizada através de sistema próprio da empresa contratante ou terceirizado. As informações são obtidas através da aplicação de um questionário ao colaborador e complementada através de uma entrevista. Além das atividades, serão relacionados os requisitos para o atendimento das demandas do cargo, tais como escolaridade, competência e treinamentos.
As descrições são validadas pelo gestor da área em questão de forma a impactar em:
Objetividade e produtividade no trabalho;
Aumento da eficiência e segurança na realização das atividades;
Redução de erros nos processos de recrutamento e seleção;
Redução de custos e melhores resultados nos treinamentos realizados;
Redução no tempo de adaptação de novos colaboradores.
Aumento da eficiência e segurança na realização das atividades;
Redução de erros nos processos de recrutamento e seleção;
Redução de custos e melhores resultados nos treinamentos realizados;
Redução no tempo de adaptação de novos colaboradores.
Mapeamento de Competências O primeiro passo para ação estratégica do RH. Trata-se de um processo altamente estratégico, uma vez que subsidiará várias ações e políticas do RH da empresa, fornecendo uma radiografia e um mapeamento detalhado das competências necessárias para o desempenho ideal de cada função/cargo, assim como, identificar as competências adequadas, os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para a melhor performance de cada posição de trabalho, função ou cargo, de acordo com os objetivos da organização contratante.
Mapeamento de competências é um processo que desmembra os objetivos da empresa e cada função/cargo, a fim de alinha-los estrategicamente, possibilitando um resultado melhor e ainda maior. Assim, com as competências mapeadas, a empresa estará pronta para saber o que precisa de seus colaboradores, preparando-se para uma gestão mais estratégica, envolvendo treinamento, políticas de T&D e de remuneração, além da importante etapa de R&S.
Consiste na complementação das descrições de cargos a partir da identificação das competências necessárias para o bom exercício da função. Não basta saber fazer, mas também querer fazer, ter atitude para tal. A identificação das competências necessárias para cada cargo impacta no ambiente organizacional, como:
Facilidade na identificação de talentos;
Realocar colaboradores com maior facilidade e chances de acerto;
Eleva a qualidade do recrutamento e seleção por competência;
Redução de custos e melhores resultados nos treinamentos realizados;
Aumento da autoestima dos colaboradores;
Incentiva a pró atividade e a capacitação dos colaboradores.
Realocar colaboradores com maior facilidade e chances de acerto;
Eleva a qualidade do recrutamento e seleção por competência;
Redução de custos e melhores resultados nos treinamentos realizados;
Aumento da autoestima dos colaboradores;
Incentiva a pró atividade e a capacitação dos colaboradores.
A inadequação do perfil ao cargo e/ou à cultura da empresa, em muitos casos inviabiliza ou torna o relacionamento muito desgastante, impactando diretamente na produtividade individual e do grupo.
PCO - Pesquisa de Clima Organizacional Conhecendo o que pensam e sentem seus colaboradores. A pesquisa de clima tem se constituído em uma poderosa ferramenta por sua grande capacidade de diagnóstico e de gerar informações relevantes. As empresas de sucesso tem recorrido a este instrumento, periodicamente, para subsidiar decisões e maximizar os resultados de sua política de Gestão de Pessoas e Processos de Trabalho.
A importância do PCO reside no fato de que o que realmente prevalece e determina o comportamento dos colaboradores é a percepção que eles desenvolvem da empresa em que trabalham; Da forma como eles veem chefias; As políticas gerais de gestão e não aquilo que a direção da empresa pensa, imagina ou gostaria que eles vissem e sentissem em seu cotidiano corporativo.
A versão (visão/imagem) montada por cada um dos colaboradores a respeito da empresa, e de como eles se percebem sendo tratados pela empresa, impacta diretamente em seu comportamento organizacional, seus níveis de motivação e adesão.
A adoção desta ferramenta normalmente garante melhores condições para que novas leituras e avaliações sejam feitas sobre o ambiente de trabalho, instrumentalizando os gestores na resolução de problemas e formulação de estratégias para melhoria dos indicadores de desempenho, qualidade, produtividade de cada unidade da empresa pesquisada.
Avaliação de Desempenho Comprometimento e desenvolvimento. Desenvolve-se através de um instrumento de avaliação de desempenho por competências, personalizado para a realidade da empresa, proporcionando a análise da performance dos colaboradores na direção dos objetivos organizacionais, avaliando a necessidade de intervenções como orientação e/ou treinamento. Além de evidenciar possíveis fragilidades no processo seletivo ou integração.
O instrumento é aplicado periodicamente, conforme necessidade e opção da empresa cliente.
Através deste sistema é possível análise rápida dos resultados obtidos.
As avaliações periódicas permitem identificar se o colaborador apresentou desempenho semelhante às avaliações anteriores, o que pode demonstrar que ele está apto a assumir novas atividades que exijam as competências (habilidades) avaliadas.
Outplacement / Recolocação no Mercado de Trabalho Respeito na contratação e na demissão. No cenário de crescimento econômico e social que presenciamos no Nordeste brasileiro é cada vez mais comum organizações contratarem e demitirem considerável volume de mão de obra. Ao término de um contrato ou obra, o empregador obriga-se a desligar um grande grupo de colaboradores pois a tarefa chegou a termo. Nesta situação os colaboradores dispensados ingressam novamente no mercado de trabalho de forma concentrada e regionalizada. As demissões em massa ou términos de contratos de trabalho geram desgastes e por vezes ações judiciais trabalhistas.
A VIKON Recursos Humanos, consciente da percepção que o colaborador dispensado tem do antigo empregador, oferece este serviço que antes era associado aos níveis gerenciais e de diretoria das organizações também aos níveis operacionais e intermediários. Trata-se de um leque de serviços individuais oferecidos a cada colaborador dispensado para que ele esteja melhor preparado para o mercado de trabalho como orientação vocacional, atualização de currículo e cadastramento no banco de dados da VIKON Recursos Humanos e empresas parceiras, bem como oferta de cursos ou treinamentos adequados ao perfil profissional.
Ao contratar o serviço de Outplacement da VIKON RH a empresa minimiza as indisposições decorrentes dos desligamentos podendo aproveitar este investimento em campanhas de endomarketing e agregando mais valores humanos à imagem e marca da organização. Além de demonstrar responsabilidade para com o futuro do colaborador.
Saiba mais sobre a Vikon Recursos Humanos www.vikon.com.br